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| 华特迪士尼公司 | |
|---|---|
| The Walt Disney Company | |
 | |
 | |
| 其他名称 | 迪士尼公司、迪士尼 |
| 曾用名 |
|
| 公司类型 | 上市公司 |
| 股票代号 | NYSE：DIS 道琼斯指数成分股 标普100指数成分股 标普500指数成分股 |
| 成立 | 1923年10月16日[1] |
| 创办人 | |
| 代表人物 | |
| 总部 |  美国加利福尼亚州伯班克南博伟大街500号 |
| 业务范围 | 全球 |
| 产业 | 传媒业、娱乐业 |
| 产品 | 有线电视、出版、电影、音乐、电子游戏、主题公园、无线电视、广播电台、门户网站 |
| 服务 | 版权管理 |
| 营业额 | ▼551.37亿美元（2017年）[2] |
| 息税前利润 | ▼147.75亿美元（2017年）[2] |
| 净利润 | ▼89.80亿美元（2017年）[2] |
| 总资产 | ▲957.89亿美元（2017年）[2] |
| 资产净值 | ▼450.04亿美元（2017年）[2] |
| 员工人数 | 201,000人[3]（2019年） |
| 主要部门 | |
| 网站 | thewaltdisneycompany |
华特迪士尼公司（英语：The Walt Disney Company）通称“迪士尼公司”或“迪士尼（Disney）”，是美国一家多元化跨国媒体集团，其总部位于加利福尼亚州伯班克。[4]迪士尼的所有事业体是以最初由华特·迪士尼和洛伊·迪士尼于1923年10月16日创建的“迪士尼兄弟卡通制片厂”（Disney Brothers Cartoon Studio）为其起始基础。随后迪士尼发展成为全美领先的动画电影制作公司，同时也开始涉足真人影视剧制作及主题公园等行业。迪士尼后续还使用过“华特迪士尼制片厂”（The Walt Disney Studio）、“华特迪士尼制作公司”（Walt Disney Productions）等名字，直到1986年才采用现名。现今华特迪士尼公司已经扩大了其经营范围，并专注于戏剧、广播、音乐、出版及网络媒体，主要竞争对手有同样是好莱坞五大电影巨头公司，AT&T集团的华纳媒体及康卡斯特所掌控的NBC环球，更是有多名专业律师以保护公司的知识产权。
华特迪士尼公司旗下业务包括：主题乐园、体验和消费品部，媒体和娱乐发行部门，以及三大内容板块——影业、大众娱乐、体育——共同专注于为直接服务消费者平台、影院和有线平台开发制作内容。该公司以其旗下电影公司的作品而知名于世，华特迪士尼影业集团是美国当今规模最大、最著名的电影制片公司之一。[5]华特迪士尼公司拥有并运营着美国主流电视网之一的美国广播公司，还拥有着迪士尼频道、娱乐与体育节目电视网、艺术与娱乐电视网、Freeform、FX和国家地理等有线电视网，并在全球拥有其授权的14家主题公园。[6][7]
华特迪士尼公司从1991年5月6日开始成为道琼斯工业平均指数的成分股之一。源自该公司的经典动画片的卡通形象米老鼠一直是该公司的主要标志和吉祥物。[8]
公司历史/大事记
1923-1939
- 1923年：华特迪士尼和哥哥洛伊·O·迪士尼在10月16日创办原始资本额3200美金的迪士尼兄弟工作室（Disney Brothers Studio），制作爱丽丝喜剧系列。
- 1926年：更名为华特迪士尼工作室（Walt Disney Studio）。
- 1927年：《爱丽丝喜剧》结束，华特获得动画片奥斯华幸运兔合同。
- 1928年：华特失去《奥斯华》剧合约，出品影史上第一部有声卡通片《汽船威利号》，由米老鼠主演。
- 1929年：第一部《糊涂交响乐》（Silly Symphony）：骷髅舞。
- 1929年：进行企业重组，并更名为华特迪斯尼制作公司(Walt Disney Productions)。
- 1930年：布鲁托角色首次出现。
- 1932年：第一部三调系统彩色视频的短片花与树发行；首度呈现卡通人物高飞狗。
- 1934年：唐老鸭角色首次出现。
- 1937年：出品第一部彩色电影《白雪公主和七个小矮人》。
1940-1966
- 1940年：搬迁到加州伯班克（Burbank）至今。
- 1941年：迪士尼漫画家罢工，因为当时美国卷入二战，公司开始为政府制作鼓舞士气的宣传片。
- 1943年：战时宣传动画《元首的面孔》获得奥斯卡最佳动画短片奖。
- 1944年：公司资金短缺，《白雪公主和七个小矮人》成功演出剧院版，为公司解决了经济上的燃眉之急。从此后将动画片在剧院重演成为一种新的模式。
- 1945年：工作室破天荒第一次雇用一名真人演员演出视频，其为James Baskett，在电影南方之歌当中演出Uncle Remus。
- 1949年：工作室开始生产他们第一部全由人演出的视频，金银岛;广受欢迎的True-Life Adventures系列于此开始。
- 1954年：工作室成立了《博伟公司》参与电影事业，并开始了《华特迪士尼精选系列（Walt Disney anthology series）》的电视节目。
- 1955年：位于加州阿纳海姆迪士尼乐园建成开放。
- 1961年：工作室获取了小熊维尼的所有权，此角色持续至今仍能创造高额的获利，《博伟发行公司》全球分部博伟国际成立。
- 1964年：为筹建华特迪士尼世界，公司在佛罗里达州的奥兰多附近购买土地。
- 1966年：华特迪士尼病逝，洛伊·O·迪士尼接掌公司。
1967-1984
- 1967年：华特迪士尼世界，签订法律条约开始建造政府的建筑。（请见Reedy Creek Improvement District）
- 1971年：位于奥兰多华特迪士尼世界建成开放，开放3个月后洛伊·O·迪士尼病逝。
- 1977年：洛伊·E·迪士尼，洛伊·O·迪士尼之子（华特迪士尼的侄子），因为在位期间作品质量降低而辞去职位。
- 1978年：工作室将数个小型的视频发行权给了美国MCA Discovision发行激光视盘，以往只能在电视频道上看卡通的曝光方式，至此看到了更多生意上的可能性。
- 1979年：唐·布鲁斯（Don Bluth）与他一群伙伴们离开了卡通制作的部门。工作室则发行了第一部的辅导级（PG-rated）视频《黑洞》
宣布加入美国电影协会。 - 1980年：汤姆·威尔希特（Tom Wilhite）成为电影部门的主管，倾向将工作室的产品风格制作的更为现代化。家庭录影带部门也在这年创立。
- 1981年：宣布有线电视网络计划。
- 1982年：艾波卡特（Epcot）在华特迪士尼世界开幕。
- 1983年：随着华特迪士尼精选系列停播，迪士尼频道(Disney Channel)开始在美国有线系统开始运作。汤姆·威尔希特辞去了职位，东京迪士尼乐园在日本开幕。
- 1984年：试金石视频创立。在勉强的逃过了Saul Steinberg的全面收购计画之后，洛伊·E·迪士尼和他的生意伙伴Stanley Gold当下更换了董事会的阵容，并以Michael Eisner、Jeffrey Katzenberg和Frank Wells来取代。
1985-1999
- 1985年：开始为电视制作卡通，发行录像带版《木偶奇遇记》大获成功。
- 1986年：子公司试金石视频发行第一部R级电影；短篇动画系列复活；公司名称于2月6日改为“华特迪士尼公司”。
- 1989年：迪士尼提议买下吉姆·亨森的Muppets公司，并将其下之操偶师纳入迪士尼；迪士尼-米高梅制片厂在华特迪士尼视频开幕。
- 1990年：吉姆·亨森过世导致购买其持股的计画搁置，其精选系列的推出再度被取消。
- 1992年：具有争议的欧洲迪士尼乐园在巴黎以东23公里处，巴黎市郊马恩河谷镇开幕。
- 1993年：迪士尼买下“米拉麦克斯视频”。“小熊维尼”的商品销售首度超越米老鼠；定期重新上映各戏剧作品的计画在本年度发行了《白雪公主和七个小矮人》之后告终，但是在录影带的重新发行计画却增加了。
- 1994年：Frank Wells死于直升机坠毁意外；Jeffrey Katzenberg为了筹画自己的工作室梦工厂而辞去了工作。
- 1995年：十月雇用好莱坞超级经理人迈克尔·奥维茨（Michael Ovitz）为执行官。
- 1996年：公司使用了"Disney Enterprises"这个名称，并且买下了美国广播公司与Jumbo Pictures。并购美国广播公司（ABC）也为迪士尼带来了ESPN，此时ESPN正是美国广播公司的子公司。在同年的12月总裁迈克尔·奥维茨在"双方同意"的情况下离开了公司。
- 1997年：精选系列再度重新演出，家庭录影带的部门发行了第一部的DVD。Playhouse Disney在5月8日开始在美国有线系统开始运作。
- 1998年：华特迪士尼世界迪士尼动物王国开放。
21世纪
- 2001年：迪士尼电视频道的所有权，曾因收费问题而被时代华纳有线系统暂时拉下。迪士尼的加州冒险乐园开幕。迪士尼发行了华特·迪士尼珍藏版DVD套装。
- 2002年：迪士尼公司与史克威尔公司（现称史克威尔艾尼克斯）合作开发首部作品王国之心，至今仍有续作。
- 2003年：洛伊·E·迪士尼再度辞去卡通部门主管与董事会职位，原因和先前那些已经困扰他二十六年的问题类似。接着导演Stanley Gold跟着他离职。他们成立了拯救迪士尼[1] 以增加大众对于赶走Michael Eisner的压力。
- 2003年：《加勒比海盗》成为迪士尼的第一部评为PG-13的视频。
- 2004年：
- 2005年：香港迪士尼乐园度假区于香港开幕。
- 2006年：
- 2009年：
- 2012年：
- 2013年：
- 2014年：
- 3月24日迪士尼斥资5亿美元收购在YouTube播放的视频制作网络Maker Studio，若该公司达到一定点击量，售价则可升至9.5亿美元。
- 2016年：
- 2017年：
- 7月27日华特迪士尼幻想工程（International Ambassador）全球代表，斯克拉尔（Martin A. Sklar），在好莱坞家中病逝，享年83岁。
- 8月8日斥资15.8亿美元收购BAMTech 42%的股份，加上去年收购的33%股份，迪士尼将总共持有BAMTech75%股份。
- 2017年12月14日，华特迪士尼公司以0.2745股股份换1股21世纪福克斯股份，每股交易作价相当于29.54美元斥资524亿美元收购21世纪福克斯旗下有线电视及影视业务，包括影视制作公司、地区体育网络、福克斯传媒集团、FX频道以及国家地理频道、星空传媒 (印度)等等，亦获取福克斯持有的Hulu30%与英国天空广播39.14%股份。此外，迪士尼还会承担21世纪福克斯的137亿美元净债务，这项交易在21世纪福克斯分出其保有的业务后即完成[10][11][12]。
- 2018年：
- 2019年：
- 2019年3月20日，与21世纪福克斯并购正式完成，成为华特迪士尼公司子公司。
- 2019年5月3日，全美最大的电视集团，辛克莱广播集团（Sinclair Broadcast Group Inc.）以96亿美元收购华特迪士尼公司21个地区体育网络和福克斯大学体育频道，该网络拥有7400万订阅用户，2018年收入38亿美元。电视网将成为辛克莱全新子公司 Diamond Sports Group 旗下资产，该公司将获得 Entertainment Studios CEO Byron Allen 成为股权和内容合作伙伴。
- 2019年8月30日，迪士尼以34.7亿美元出售旗下YES Network80%股份给由亚马逊公司持股15%，辛克莱广播持股20%，洋基全球企业集团持股26%和红鸟资本（Redbird Capital）等组成的财团。
公司部门
华特迪士尼公司通过四个主要业务部门来运营，它们被称之为“业务块（Business Segments）”：影视娱乐（Studio Entertainment），其主要业务包括华特迪士尼影业集团在内的影视制作及发行、音乐唱片厂牌和戏剧部门等；酒店及度假村，其主要业务包括主题公园、游轮和其他旅游相关资产；传媒网络，其主要业务包括电视相关；消费产品与互动媒体，其主要业务包括基于迪士尼相关产业的玩具、服装及其他周边商品的生产，此外还包括迪士尼的互联网、手机、社交媒体、虚拟世界和电脑游戏业务。[13]其中三个主要业务板块由迪士尼董事长负责，而消费产品与互动媒体则由迪士尼总裁负责。漫威娱乐目前直接向首席执行官负责，但是其业务分别归属影视娱乐和消费产品两个板块。[14]制作者工作室（Maker Studio）的业绩也是分别归属影视娱乐和传媒网络。[15]
华特迪士尼公司的主要娱乐资产包括：华特迪士尼影业集团、迪士尼音乐集团、迪士尼戏剧集团、迪士尼ABC电视集团、迪士尼电台、娱乐与体育节目电视网、迪士尼互动、迪士尼消费产品与互动媒体、迪士尼印度、布偶工作室、漫威娱乐、UTV软件传播和制作者工作室。
迪士尼的酒店及相关多元化控股企业包括：华特迪士尼乐园及度假区（包含洛杉矶迪士尼乐园度假区、奥兰多华特·迪士尼世界度假区、迪士尼邮轮、迪士尼度假俱乐部和夏威夷奥兰尼度假村）、东京迪士尼度假区、巴黎迪士尼乐园度假区、香港迪士尼乐园度假区和上海迪士尼度假区。[16]
迪士尼传媒网
迪士尼传媒网络是华特迪士尼公司的业务板块和主要部门之一，其运营范围包括公司旗下的无线电视网、有线电视频道以及电视内容的制作与发行。同时迪士尼传媒网络还管理着华特迪士尼公司与赫斯特传媒联合投资的艺术娱乐电视网和娱乐与体育节目电视网。该部门是华特迪士尼公司旗下唯一一家由两名管理着“联席领导”的部门，这两个负责人管理着娱乐与体育节目电视网和迪士尼ABC电视集团。[17]
迪士尼乐园、体验与产品
前身为“迪士尼乐园与度假区”部门，负责统合迪士尼旗下所有主题公园与度假区的所有权和管理。2018年3月，随着“迪士尼消费产品与互动媒体”部门的并入，更为现名。
迪士尼影视娱乐
迪士尼影视娱乐部门负责统合和管理公司以下子公司：迪士尼影业、迪士尼动画、皮克斯、迪士尼音乐集团、迪士尼戏剧集团、迪士尼卡通工作室、二十世纪福克斯影业、福克斯探照灯影业、蓝天工作室、漫威影业、迪士尼自然和卢卡斯影业。
迪士尼消费产品与互动媒体
迪士尼消费产品与互动媒体部门负责管理迪士尼公司旗下的消费产品及互动媒体，例如：迪士尼全球出版、迪士尼商店、迪士尼数字网络（Disney Digital Networks）和Disney+。已于2018年3月并入迪士尼直效行销与国际。
20th Television Animation
2021年3月，迪士尼宣布成立新部门——20th Television Animation，该部门将专注于成人动画[18]。
公司管理层
董事长
华特·迪士尼在1960年宣布放弃他的董事长（Chairman）职务，而是更多地关心公司创意方面的工作，他成为“公司所有作品的责任执行制片人”。[19]四年后，洛伊·O·迪士尼恢复并接任了董事长职务。
- 华特·迪士尼（1945年－1960年）
- 洛伊·O·迪士尼（1964年－1971年）
- 栋恩·塔图姆（1971年－1980年）
- 卡德·沃克（1980年－1983年）
- 雷蒙德·沃森（1983年－1984年）
- 迈克·艾斯纳（1984年－2004年）
- 乔治·米切尔（2004年－2006年）
- 小约翰·佩珀（2007年－2012年）
- 罗伯特·艾格（2012年迄今）
副董事长
- 洛伊·E·迪士尼（1984年－2003年）
- 桑福德·里维克（Sanford Litvack）（1999年－2000年）联席副董事长
总裁
- 华特·迪士尼（1923年－1945年）
- 洛伊·O·迪士尼（1945年－1966年）
- 栋恩·塔图姆（1966年－1971年）
- 卡德·沃克（1971年－1977年）
- 罗恩·米勒（1978年－1983年）
- 弗兰克·威尔斯（1984年－1994年）
- 迈克尔·奥维兹（1995年－1997年）
- 罗伯特·艾格（2000年－2012年）
- 2012-2020 空缺
首席执行官
- 洛伊·O·迪士尼（1929年－1971年）
- 栋恩·塔图姆（1971年－1976年）
- 卡德·沃克（1977年－1983年）
- 罗恩·米勒（1983年－1984年）
- 迈克·艾斯纳（1984年－2005年）
- 罗伯特·艾格（2005年－2020年）
- 鲍伯·查佩克（2020年迄今）
首席运营官
- 弗兰克·威尔斯（1984年－1994年）
- 桑福德·里维克（Sanford Litvack）（1997年－1999年）[20]
- 罗伯特·艾格（2000年－2005年）
- 托马斯·斯塔格斯（2015年－2016年 ）
财务数据
营业额
| 年份 | 影视娱乐[NI 1] | 消费产品[NI 2] | 互动娱乐[NI 3][Rev 1] | 旅游度假 | 电视传媒[NI 4] | 合计 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1991年[21] | 2,593 | 724 | 2,794 | 6,111 | ||
| 1992年[21] | 3,115 | 1,081 | 3,306 | 7,502 | ||
| 1993年[21] | 3,673 | 1,415 | 3,440 | 8,529 | ||
| 1994[22][23][24] | 4,793 | 1,798 | 3,463 | 359 | 10,414 | |
| 1995[22][23][24] | 6,001 | 2,150 | 3,959 | 414 | 12,525 | |
| 1996[23][25] | 10,095[NI 2] | 4,502 | 4,142[Rev 2] | 18,739 | ||
| 1997[26] | 6,981 | 3,782 | 174 | 5,014 | 6,522 | 22,473 |
| 1998[26] | 6,849 | 3,193 | 260 | 5,532 | 7,142 | 22,976 |
| 1999[26] | 6,548 | 3,030 | 206 | 6,106 | 7,512 | 23,402 |
| 2000[27] | 5,994 | 2,602 | 368 | 6,803 | 9,615 | 25,402 |
| 2001[28] | 7,004 | 2,590 | 6,009 | 9,569 | 25,790 | |
| 2002[28] | 6,465 | 2,440 | 6,691 | 9,733 | 25,360 | |
| 2003[29] | 7,364 | 2,344 | 6,412 | 10,941 | 27,061 | |
| 2004[29] | 8,713 | 2,511 | 7,750 | 11,778 | 30,752 | |
| 2005[30] | 7,587 | 2,127 | 9,023 | 13,207 | 31,944 | |
| 2006[30] | 7,529 | 2,193 | 9,925 | 14,368 | 34,285 | |
| 2007[31] | 7,491 | 2,347 | 10,626 | 15,046 | 35,510 | |
| 2008[32] | 7,348 | 2,415 | 719 | 11,504 | 15,857 | 37,843 |
| 2009[33] | 6,136 | 2,425 | 712 | 10,667 | 16,209 | 36,149 |
| 2010[34] | 6,701 | 2,678 | 761 | 10,761 | 17,162 | 38,063 |
| 2011[35] | 6,351 | 3,049 | 982 | 11,797 | 18,714 | 40,893 |
| 2012[36] | 5,825 | 3,252 | 845 | 12,920 | 19,436 | 42,278 |
| 2013[37] | 5,979 | 3,555 | 1,064 | 14,087 | 20,356 | 45,041 |
| 2014[38] | 7,278 | 3,985 | 1,299 | 15,099 | 21,152 | 48,813 |
| 2015[39] | 7,366 | 4,499 | 1,174 | 16,162 | 23,264 | 52,465 |
| 2016[40] | 9,441 | 5,528 | 16,974 | 23,689 | 55,632 | |
| 2017[41] | 8,379 | 4,833 | 18,415 | 23,510 | 55,137 | |
| 2018[42] | 9,987 | 4,651 | 20,296 | 24,500 | 59,434 | |
净收入
| Year | 影视娱乐[NI 1] | 消费产品[NI 2] | 互动娱乐[NI 3][<re.Match object; span=(1, 23), match='group= 1] | 旅游度假 | 电视传媒[NI 4] | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1991[21] | 318 | 229 | 546 | 1,094 | ||
| 1992[21] | 508 | 283 | 644 | 1,435 | ||
| 1993[21] | 622 | 355 | 746 | 1,724 | ||
| 1994[22][23] | 779 | 425 | 684 | 77 | 1,965 | |
| 1995[22][23] | 998 | 510 | 860 | 76 | 2,445 | |
| 1996[23] | 1,596[NI 2] | −300[NI 5] | 990 | 747 | 3,033 | |
| 1997[26] | 1,079 | 893 | −56 | 1,136 | 1,699 | 4,312 |
| 1998[26] | 769 | 801 | −94 | 1,288 | 1,746 | 3,231 |
| 1999[26] | 116 | 607 | −93 | 1,446 | 1,611 | 3,231 |
| 2000[27] | 110 | 455 | −402 | 1,620 | 2,298 | 4,081 |
| 2001[28] | 260 | 401 | 1,586 | 1,758 | 4,214 | |
| 2002[28] | 273 | 394 | 1,169 | 986 | 2,826 | |
| 2003[29] | 620 | 384 | 957 | 1,213 | 3,174 | |
| 2004[29] | 662 | 534 | 1,123 | 2 169 | 4,488 | |
| 2005[30] | 207 | 543 | 1,178 | 3,209 | 5,137 | |
| 2006[30] | 729 | 618 | 1,534 | 3,610 | 6,491 | |
| 2007[31] | 1,201 | 631 | 1,710 | 4,285 | 7,827 | |
| 2008[32] | 1,086 | 778 | −258 | 1,897 | 4,942 | 8,445 |
| 2009[33] | 175 | 609 | −295 | 1,418 | 4,765 | 6,672 |
| 2010[34] | 693 | 677 | −234 | 1,318 | 5,132 | 7,586 |
| 2011[35] | 618 | 816 | −308 | 1,553 | 6,146 | 8,825 |
| 2012[36] | 722 | 937 | −216 | 1,902 | 6,619 | 9,964 |
| 2013[37] | 661 | 1,112 | −87 | 2,220 | 6,818 | 10,724 |
| 2014[38] | 1,549 | 1,356 | 116 | 2,663 | 7,321 | 13,005 |
| 2015[39] | 1,973 | 1,752 | 132 | 3,031 | 7,793 | 14,681 |
| 2016[40] | 2,703 | 1,965 | 3,298 | 7,755 | 15,721 | |
| 2017[41] | 2,355 | 1,744 | 3,774 | 6,902 | 14,775 | |
| 2018[42] | 2,980 | 1,632 | 4,469 | 6,625 | 15,706 | |
参考文献
注释
- Polsson, Ken. Chronology of the Walt Disney Company. [2013-12-15].
引用
- ↑ Company History. Corporate Information. The Walt Disney Company. [2008-08-30].
- ↑ 2.0 2.1 2.2 2.3 2.4 The Walt Disney Company Reports Fourth Quarter And Full Year Earnings For Fiscal 2017 (新闻稿). The Walt Disney Company. 2017-11-09 [2017-11-16].
- ↑ The World's Biggest Public Companies. Forbes. [2017-09-31].
- ↑ Siklos, Richard. Why Disney wants DreamWorks. CNN/Money. 2009-02-09 [2009-02-09].
- ↑ List of Disney Businesses. [2016-06-10].
- ↑ Parks & Destinations | Walt Disney World Resort. disneyworld.disney.go.com. [2017-06-15] （英语）.
- ↑ Sylt, Christian. The Secrets Behind Disney's $2.2 Billion Theme Park Profits. Forbes. [2017-06-15].
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延伸阅读
- Disney Stories: Getting to Digital, Newton Lee and Krystina Madej (New York: Springer Science+Business Media, 2012), ISBN 978-1-4614-2100-9.
- A View Inside Disney, Tayler Hughes, 2014 Slumped
- The Animated Man: A Life of Walt Disney, Michael Barrier, 2007
- Building a Company: Roy O. Disney and the Creation of an Entertainment Empire, Bob Thomas, 1998
- Building a Dream; The Art of Disney Architecture, Beth Dunlop, 1996, ISBN 0-8109-3142-7
- Cult of the Mouse: Can We Stop Corporate Greed from Killing Innovation in America?, Henry M. Caroselli, 2004, Ten Speed Press
- Disney: The Mouse Betrayed, Peter Schweizer
- The Disney Touch: How a Daring Management Team Revived an Entertainment Empire, by Ron Grover (Richard D. Irwin, Inc., 1991), ISBN 1-55623-385-X
- The Disney Version: The Life, Times, Art and Commerce of Walt Disney, Richard Schickel, 1968, revised 1997
- Disneyana: Walt Disney Collectibles, Cecil Munsey, 1974
- Disneyization of Society: Alan Bryman, 2004
- DisneyWar, James B. Stewart, Simon & Schuster, 2005, ISBN 0-684-80993-1
- Donald Duck Joins Up; the Walt Disney Studio During World War II, Richard Shale, 1982
- How to Read Donald Duck: Imperialist Ideology in the Disney Comic ISBN 0-88477-023-0 (Marxist Critique) Ariel Dorfman, Armand Mattelart, David Kunzle (translator).
- Inside the Dream: The Personal Story of Walt Disney, Katherine Greene & Richard Greene, 2001
- The Keys to the Kingdom: How Michael Eisner Lost His Grip, Kim Masters (Morrow, 2000)
- The Man Behind the Magic; the Story of Walt Disney, Katherine & Richard Greene, 1991, revised 1998, ISBN 0-7868-5350-6
- Married to the Mouse, Richard E. Foglesorg, Yale University Press
- Mouse Tales: A Behind-the-Ears Look at Disneyland, David Koenig, 1994, revised 2005, ISBN 0-9640605-4-X
- Mouse Tracks: The Story of Walt Disney Records, Tim Hollis and Greg Ehrbar, 2006, ISBN 1-57806-849-5
- Storming the Magic Kingdom: Wall Street, the raiders, and the battle for Disney, John Taylor, 1987 New York Times
- The Story of Walt Disney, Diane Disney Miller & Pete Martin, 1957
- Team Rodent, Carl Hiaasen.
- Walt Disney: An American Original, Bob Thomas, 1976, revised 1994, ISBN 0-671-22332-1
- Work in Progress by Michael Eisner with Tony Schwartz (Random House, 1998), ISBN 978-0-375-50071-8
外部链接
-
- 华特迪士尼公司的商业数据：
- SEC filings
道琼斯工业平均指数成份股
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